De afgelopen jaren zijn we daarom diverse strategische samenwerkingen en allianties aangegaan. Zowel met andere instellingen in de gezondheidszorg als met universiteiten en het bedrijfsleven.

Maastricht UMC+
Eén van de meest tot de verbeelding sprekende voorbeelden is de nauwe relatie met de Faculty of Health, Medicine en Life Sciences van de Universiteit Maastricht. Op dit moment stemmen we intensief het beleid en het beheer van het azM en de faculteit af met als doel om samen het Maastricht Universitair Medisch Centrum (Maastricht UMC+) op te zetten voor verdergaande samenwerking op het gebied van onderwijs, opleiding en onderzoek. Kernidee van het samenwerkingsverband is de vorming van multidisciplinaire ketens van zorg. Tevens werken we samen aan een versterking van de positie van beide instellingen in (Eu)regionaal verband. Daarbij besteden we met name aandacht aan de uitbreiding van mogelijkheden voor het plaatsen van coassistenten en het maken van afspraken op het terrein van vervolgopleidingen.

Drs. Guy Peeters, voorzitter van de Raad van Bestuur azM over het Maastricht UMC+:

“Wij moeten in toenemende mate keuzes maken ten aanzien van patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek. In het azM doen we dat in onze strategische heroriëntatie azMove. Daarin kiezen wij ook voor samenwerking. Uitgangspunt is een versterking van succesvolle onderzoekslijnen met bijbehorende topreferente zorg en excellent onderwijs. Het Maastricht UMC+ wordt daarom een topacademisch centrum voor patiëntenzorg, onderzoek en onderwijs op het terrein van ziekte én gezondheid. Dit laatste aspect krijgt vorm door de inbreng van het discipline Gezondheidswetenschappen. Dat maakt dit UMC uniek in Nederland.”

Euregio
Het azM ligt centraal in de Euregio en bevindt zich op slechts 30 kilometer afstand van de universiteitssteden Luik en Aken, waar eveneens academische ziekenhuizen zijn gevestigd. De samenwerking tussen de (academische) ziekenhuizen in de Euregio op de verschillende deelterreinen van de gezondheidszorg krijgt steeds duidelijker vorm.Inherent aan de ambities van het azM is het verder versterken van de topreferente functie. Strategische allianties zoals met het gerenommeerde instituut Mario Negri en het ziekenhuis in het Italiaanse Bergamo zijn daarbij noodzakelijk. Zo kunnen medische studenten uit Maastricht voor een klinische stage naar Bergamo en zijn er gezamenlijke onderzoeksprojecten opgestart.

Ook dichter bij huis, en met name in de Euregio, bouwt het azM aan een academisch netwerk. De inhoudelijke en personele samenwerking met het Universitätsklinikum in Aken is daarvan een goed voorbeeld. Met het Universitätsklinikum in Aken is een samenwerkingscontract gesloten op het gebied van topklinische patiëntenzorg evenals onderzoek en opleiding op het gebied van hart- en vaatziekten, oncologie en transplantatiegeneeskunde.

Daarnaast beschikken het azM en het Akens academisch ziekenhuis van de Rheinland Westfälische Technische Hochschule over één gezamenlijk vaatcentrum, het Euregional Vascular Center. Ook vindt op dit moment in opdracht van de Duitse deelregering een haalbaarheidsstudie plaats naar de mogelijkheden van intensievere samenwerking voor verbreding van medische en wetenschappelijke kennis om zo een hoogwaardiger en gevarieerder aanbod van medische zorg te bieden aan de bewoners van de Euregio.

Univ. prof.dr. Henning Saß, Ärztlicher Direktor und Vorstandsvorsitzender des Universitätsklinikums Aachen:

"Voor het Universitätsklinikum Aachen wapperen nu twee vlaggen. Sinds oktober 2005 leidt prof.dr. Michael Jacobs naast het Hart- en vaatcentrum in het azM ook de Vaatchirurgie in het Universitätsklinikum Aachen. Het project is slechts een deel van de samenwerking tussen beide instellingen waartoe in 2004 werd besloten. Volgens het principe van 'complementair in plaats van concurrerend' starten we een reeks activiteiten zoals het gezamenlijke benutten van onze resources binnen de nucleaire geneeskunde en een overeenkomst op het gebied van de transplantatiegeneeskunde. We streven ernaar de topacademische geneeskunde, inclusief de modernste technologieën, in het grensgebied zeker te stellen, ondanks de krappe financiële middelen. We kunnen door onze samenwerking de kwaliteit van de patiëntenzorg verbeteren, maar ook de taken die academische medische centra hebben op het gebied van onderzoek en onderwijs beter vervullen. Daarbij is ons basisprincipe niet zozeer het uitwisselen van patiënten, maar vooral uitwisseling van medische competenties in de vorm van artsen of door de toepassing van telemedicine.

Het is mijn nadrukkelijke wens dat de samenwerking tussen het UKA en het azM de kern vormt van een duurzaam, grensoverschrijdend medisch netwerk.”

Bedrijfsleven
Ook met andere organisaties, waaronder ook commerciële partijen, zijn allianties gesloten. Zoals met DSM en de UM voor het ontwikkelen van biomaterialen en met Philips Research, de TU Eindhoven en de UM voor het inrichten van het Center for Molecular Medicine (CMM). Het azM participeert verder (met een aantal kennisinstellingen en bedrijven) in het Center for Translational Molecular Medicine. Deze landelijke publiek-private samenwerking wil door bundeling van krachten en expertises innovatief en baanbrekend onderzoek verrichten op het gebied van de moleculaire geneeskunde.

Jan Zuidam, vice-voorzitter raad van bestuur Koninklijke DSM:

“De samenwerking tussen het azM, Universiteit Maastricht en DSM, zoals gestart in Zuid-Limburg, is buitengewoon waardevol. Er wordt gezamenlijk gewerkt aan zaken die voor mens en maatschappij belangrijk zijn, zoals nieuwe biomedische materialen. Want het is essentieel dat we tot innovaties komen in de gezondheidswereld, gegeven de nieuwe en groeiende vraag, bijvoorbeeld door de ouder wordende bevolking en de almaar stijgende kosten. Het is mijns inziens hard nodig dat er in de keten van klant, huisarts, ziekenhuizen, verzekeraars, inclusief toeleveranciers, innovaties tot stand komen. Werken aan nieuwe doorbraken in de keten is veel zinvoller dan klagen dat bepaalde schakels in het systeem niet goed werken. En laten we ook minder nerveus doen over het transnationale karakter van het materialenonderzoek. Het speelt zich hier in de regio allemaal af, in het gebied Eindhoven, Maastricht, Leuven en Aken; een bolwerk van competenties, kennis en ervaring. Dat is het perspectief dat je nodig hebt als je echt een goede slag van kennis naar innovatieve producten wilt maken. En dat hebben we onszelf wel beloofd.”