Jaarverslag 2010
In het Maastricht UMC+ is steeds meer sprake van geïntegreerde zorg. Dit
betekent dat niet alleen ziekte en afwijking centraal staan, maar dat ook
gezondheid en gezondheidsrisico's belangrijke aandachtspunten vormen. In
het jaarverslag 2009 wordt in deze context extra aandacht besteed aan
zorgketens van gezondheidsvoorlichting - preventie - eerstelijnszorg -
(top) klinische zorg - nazorg - thuiszorg - en onderzoeksketens,
zoals moleculair, biologisch, genetisch, gedrags- en
maatschappijwetenschappelijk onderzoek. Iedereen heeft er belang bij die
keten zo lang als noodzakelijk, echter zo kort en effectief mogelijk te
maken. Om het ketenconcept aan de hand van praktische voorbeelden te
verhelderen, is ervoor gekozen om vijf zorgketens uit te lichten:
borstkanker, dementie, type 2 diabetes, hartfalen en thuisbeademing. In de
vorm van specifieke cases, interviews en schema's zijn deze zorgketens in
beeld gebracht.
Jaarverlag Maastricht UMC+ 2010
organogram azM (PDF)
organogram FHML (PDF)
Kengetallen Maastricht UMC+
-
715 bedden, inclusief dagverpleging
-
22 operatiekamers, waarvan 15 centrale OK, 4 electief
snijdend centrum en 3 dagcentrum.
-
29.192 opnamen per jaar
-
24.725 opnamen voor dagbehandeling
-
verblijfsduur gemiddeld 7 dagen
-
428.769 poliklinische patiënten
-
22 275 SEH-bezoekers
-
4.363 fte full-time medewerkers azM (incl 371 medisch
specialisten)
-
5.222 totaal aantal medewerkers azM (incl 400 medisch
specialisten)
-
1.379 fte full-time medewerkers FHML
-
1.648 totaal aantal medewerkers FHML
-
het geconsolideerde jaarbudget bedraagt in totaal 429,3
miljoen euro, waarvan 86,8 % bestemd voor patiëntenzorg
-
omzet FHML 153 miljoen euro incl 1e, 2e en 3e
geldstroom en overige baten.
Archief
Jaarverslag Maastricht
UMC+2009
Jaarverslag Academisch Ziekenhuis Maastricht
2008
Jaarverslag academisch ziekenhuis Maastricht
2007
Jaarverslag academisch ziekenhuis Maastricht
2006
Jaarverslag academisch ziekenhuis Maastricht
2005